手机销售计划书围绕以下几个方面展开：
1. 市场调研：深入剖析当前手机市场趋势与竞争状况，涵盖市场规模、增长率、主要竞争对手、消费者需求等方面的分析。据此确定目标市场与消费者群体，并深入挖掘他们的购买喜好与需求。
2. 产品策略：明确销售手机的品牌与型号，突出产品特色与竞争优势。产品定位、定价策略、包装设计及售后服务等多方面都要细致考虑。
3. 渠道策略：根据目标市场与消费者群体的特性，选择适宜的销售渠道，如实体门店、电商平台、代理商等。制定渠道布局与运营策略，以满足消费者需求。
4. 推广策略：策划一系列行之有效的促销活动，包括广告宣传、折扣优惠、赠品派送等，以吸引消费者关注并提升销量。探讨与其他品牌或厂商的合作，共同推进促销活动。
5. 销售预测：结合市场需求与销售数据，对未来销售情况进行预测，设定月度、季度和年度销售目标。同时，制定销售计划与预算，涵盖销售额、销量、市场份额等核心指标。
6. 销售团队建设：确保销售团队的组建与人员配置合理，包括销售经理、销售代表等。提供培训与支持，使销售团队具备出色的销售技巧和产品知识。
7. 监测与评估：建立完善的监测与评估机制，定期分析销售数据与市场反馈，评估销售计划的执行情况，并根据结果调整和改进销售策略。
通过以上七个步骤的精心规划与实施，手机销售计划书将助力企业在手机市场的激烈竞争中脱颖而出，实现销售目标。