团队建设计划书是为了高效组建和管理团队而制定的精美计划书。以下是一个团队建设计划书的基本架构：
1. 目标与愿景：明确团队的总体目标和愿景，包括使命、愿景及期望实现的长期目标，为团队描绘美好蓝图。
2. 团队成员：列出团队成员的角色、职责和技能需求，精心配置人员，确保团队有能力应对项目或任务挑战。
3. 组织结构：设定团队的组织架构，明确团队领导者的角色与责任，以及团队成员间的沟通和决策层次，确保团队有序运作。
4. 沟通渠道：设定团队内外部沟通途径，包括例会、报告、邮件、即时通讯工具等，保障信息高效共享和传递。
5. 工作流程：规划团队的工作流程，涵盖任务分配、进度控制、工作评估及质量保障等，确保团队成员协同作战，顺利推进项目。
6. 互帮互助：倡导团队成员间的相互合作与支持，营造积极向上的工作氛围。通过团队建设活动、团队规定等措施，加强团队凝聚力。
7. 激励机制：构建奖惩制度，激发团队成员的积极表现和卓越成果。奖励可包括物质奖励（如奖金）和精神鼓励（如公开表彰）。
8. 风险管理：识别与评估团队面临的风险，制定应对策略和预案，确保团队在面对困难时能够迅速调整和应对。
9. 绩效评估：设立绩效评估指标与方法，对团队成员的工作表现进行评估并提供反馈，激发团队成员不断进步和成长。
10. 持续改进：定期审查团队工作，挖掘改进空间，鼓励团队成员建言献策，推动团队创新发展。
以上是一个基本的团队建设计划书架构，可根据实际情况进行调整和补充。执行过程中，注重团队成员的参与和沟通，及时解决难题和调整计划，确保团队稳健前行，实现目标。