媒体绩效考核方案旨在评估媒体工作者在职工作中的表现与成果，以下为一篇媒体绩效考核方案的优美范文：
一、目标设定：
- 设立具体且可量化的职务目标，如新闻稿发布数量的增加、报道质量的提升、媒体影响力的扩大等。
- 根据各岗位与职责制定相应的绩效指标，例如新闻编辑的稿件质量评分、记者的独家新闻数量等。
二、考核指标：
- 发布数量：衡量媒体从员工或团队整体产出的工作量，根据不同部门特色设定具体指标。
- 质量评估：通过报道质量、专业水平及创新能力等方面的评估，以衡量工作表现。
- 影响力：综合考虑媒体报道的曝光度、社交媒体转发数量、受众反馈等因素，评价媒体在社会上的影响力。
- 客户满意度：通过调查客户对媒体工作者服务质量和成效的满意度，以评价工作表现。
- 团队合作：考察员工在团队中的协作精神及互助意识，如合作评价、团队工作成果等。
三、考核周期与评估方式：
- 考核周期一般为一年，可根据实际情况调整更长或更短的周期。
- 绩效考核可采用定期评估面谈、绩效评分及360度评估等方法进行。
四、奖惩机制：
- 对表现优异者给予表彰、晋升、薪资调整等激励措施，激发其持续优化工作表现。
- 对表现不佳者提供培训、辅导及改进计划等支持，助力提升工作能力及绩效水平。
总之，上述媒体绩效考核方案范文仅供参考，具体方案需根据媒体组织的实际需求和状况进行量身定制。