办公室管理部门应根据公司具体状况和目标，制定相应的工作计划。以下是一个实例：
1. 构建与维护办公室运营体系：创设并完善办公室管理制度及规章制度，确保其有效执行。同时，建立办公物资采购、档案管理、电子设备维护等运营流程，提升工作效率及资源利用率。
2. 提供行政支援：为员工提供日常行政支援，涵盖文件处理、会议安排、办公设备维护等。确保员工工作顺畅，提升工作效率。
3. 办公空间管理：负责办公空间的规划、设计及维护，确保员工享有舒适、安全、高效的工作环境。协调办公场地使用，合理配置办公资源。
4. 物料采购与管理：根据公司需求，负责物料采购及库存管理，确保充足的办公用品及设备，合理控制采购成本及库存风险。
5. 信息技术支援：协调IT部门提供日常信息技术支援，包括内部网络、设备维护、软件安装等。保障系统稳定运行，提供员工所需的技术支援及培训。
6. 人力资源管理支援：与人力资源部门紧密合作，为员工入职、离职、转岗等提供支援，协助人力资源管理工作顺利进行。
7. 办公室预算管理：负责制定及执行办公室预算，监控费用投入与支出，确保在预算范围内高效完成工作任务。
8. 搭建沟通渠道：与各部门建立良好沟通渠道，了解各部门对办公室需求及反馈，及时解决问题，优化工作流程。
总之，办公室管理部门工作计划应根据公司实际状况和需求进行调整与细化。
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