企划方案模板通常包括以下几个部分：
1. 引言：阐述企划方案的初衷、背景及重要性，并概括性地介绍方案内容与实施计划。
2. 目标和指标：明确企划方案的总体目标及各项子目标，确保方案执行效果可量化及达成程度。
3. 市场分析：全方位剖析所在行业市场，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等，为方案提供坚实市场依据。
4. SWOT分析：评估企业内部优势、劣势以及外部环境所提供的机遇与挑战，明确内外部因素对企划方案的影响。
5. 策略与策划：依据目标和市场分析结果，制定具体策略与策划方案，涉及市场推广、产品研发、渠道拓展等方面。
6. 组织和实施计划：明确企划方案的组织架构、职责分工及实施时间表，确保方案顺利实施并实现预期效果。
7. 预算和风险评估：详尽规划与评估企划方案的预算，分析潜在风险，并制定相应风险应对措施。
8. 绩效评估与调整：设定绩效评估指标与周期，定期评估方案执行效果，根据评估结果进行相应调整与优化。
9. 结论与建议：概括企划方案核心内容与实施要点，提出具体建议与改进意见，为企业决策提供参考。
以上是一个通用的企划方案模板，可根据不同企业需求对模板内容进行调整与定制。在编写企划方案时，需充分考虑企业实际状况和市场环境，确保方案具备可行性及有效性。