作为领导者，您的工作计划应涵盖以下关键领域：
1. 设定目标与战略规划：作为管理者，您需与公司或部门高层携手，制定明确的目标和战略规划。这包括确立长期及短期目标，制定相应的策略和计划，并确保它们与公司整体发展方向保持一致。
2. 团队管理及任务分配：您需高效地管理与指导团队成员。这涉及明确分工及责任，根据成员能力与专长合理分配任务，并确保团队协作及沟通顺畅无阻。
3. 监督与绩效评估：作为领导者，您需关注团队成员的工作进展，并定期进行绩效评估。这可通过一对一会议、设定绩效指标和目标、提供反馈和培训等途径实现。
4. 推动团队成长：您需为团队成员提供发展机会和资源，助力个人及职业成长。这包括培训计划、跨部门项目参与、专业知识分享等，以提升团队整体素质和能力水平。
5. 跨部门协作：作为领导者，您需与其他部门同事及主管携手，共同推进公司或组织的整体目标。这涉及参与跨部门会议、协调资源分配、解决分歧和冲突等。
6. 持续改进和创新：您应鼓励团队成员提出改进和创新建议，并给予支持和资源，推动实施。可通过组织团队会议、定期召开反馈会议等途径，收集意见和洞察，以不断提高工作效率和质量。
7. 构建良好沟通和领导风格：作为领导者，您需展现卓越的沟通和领导能力，与团队成员建立融洽的关系和合作氛围。这可通过定期交流、倾听员工意见、有效解决分歧和冲突等途径实现。
以上为主管日常工作计划的概述，具体内容可能因组织差异而有所调整。请您根据实际情况进行调整和补充。
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