公司内部竞聘报告旨在衡量员工在特定岗位上的适应能力和实力，为决策者提供至关重要的参考依据。以下是一些关于撰写内部竞聘报告的宝贵建议：
1. 报告架构：一份优秀的竞聘报告通常包括标题、引言、竞聘人员简介、岗位职责与条件分析、能力评估、总结与建议等核心部分。
2. 引言部分：简要阐述报告的目的，同时对竞聘岗位的背景和重要性进行详细介绍，引起读者兴趣。
3. 竞聘人员简介：详述竞聘者的个人信息、教育背景、工作经历以及在现任岗位上的表现等。此部分可重点突出竞聘者在专业技能、领导力和团队合作能力等方面的优势。
4. 岗位职责与条件分析：明确列出竞聘岗位的具体要求和条件，进而与竞聘者的能力进行对比评估。可以从岗位职责、技能要求、工作经验、学历等角度进行评估。
5. 能力评估：根据岗位职责与条件的对比，深入评估竞聘者在相关技能、知识、经验和素质等方面的匹配程度。评估需客观、全面，可以结合面试表现、绩效评估、竞聘者自我评价等多角度进行。
6. 总结与建议：汇总各项评估结果，给出竞聘者是否适合岗位的综合评价，并提出具体建议。建议可以包括培训机会、能力提升途径、发展潜力等。
7. 注意事项：在撰写报告过程中，严格遵守保密规定，确保报告仅面向内部决策者，同时保护竞聘者的隐私。
撰写报告时，应注重客观、公正、全面地评估竞聘者的能力和潜力，确保报告内容科学严谨，并以数据和事实为依据。同时，尽量采用专业术语和逻辑清晰的语言表达，使报告易于理解和解读。