企业质量管理表是一种用于记录和追踪企业产品或服务质量管理状况的实用工具。其主要包括以下几个部分：
1. 质量目标和指标：阐述企业所设定的质量目标，同时定义相应的指标，以便衡量和评价产品或服务的品质水准。
2. 质量管理体系文件：涵盖企业的质量方针、程序及工作指导书等文件，旨在规范和引导各个环节的质量管理活动。
3. 质量管理责任：明确各级管理人员的职责及权责，确保质量管理活动的有效执行和监督。
4. 过程控制记录：记录生产或服务过程中的关键参数、检验数据及异常情况等，便于及时发现并解决质量问题。
5. 非合格品处理记录：记载不合格品的处理方式，包括返修、报废、销毁等，并追踪控制此类问题的发生率和趋势。
6. 客户投诉处理记录：详述客户投诉情况，包括投诉内容、处理结果及改进措施，以提高客户满意度及产品或服务质量。
7. 内部审核和评审记录：记录内部审核和评审的结果与建议，确保质量管理体系的持续有效运行和改进。
8. 不合格品分析报告：深入分析不合格品原因，提出针对性的改进措施，防止类似问题再次发生。
9. 持续改进计划：规划并跟踪持续改进计划，涵盖质量管理目标修订、培训计划及技术革新等方面，以持续提升产品或服务的品质水平。
运用企业质量管理表有助于实现质量管理的规范化和持续改进，提升产品或服务的品质，增强客户信任和满意度。