专项工作报告是对某一特定工作项目或任务进行的全面梳理与评估，旨在揭示项目的实质、内涵及其实施效果。一般来说，此类报告主要包括以下七个方面：
1. 项目渊源与目标：阐述项目发起的初衷、预期目标，以及项目背景和意义。通过明确这些信息，彰显专项工作报告的专业性和针对性。
2. 行动计划与执行状况：详述项目的行动计划，对执行过程进行深入剖析与总结。报告应涵盖项目各个阶段的细化措施、工作进度，以及遇到的难题与解决之道。
3. 成果评估与效益分析：对项目成果与效益进行客观评估，包括已完成任务和实现的成就。可采用量化或描述性方式，展示项目对相关领域的积极影响和贡献。
4. 资源配置与运用：揭示项目所用人力、物力、财力等资源状况，分析资源配置的效果及存在的问题，并提出相应改进意见与建议。
5. 风险识别与应对策略：对项目所面临的风险进行识别，并提出相应的应对策略。报告需全面评估可能影响项目成功的因素，针对性地制定预防措施。
6. 经验提炼与启示：总结项目过程中的得失，为类似工作提供有益的借鉴。可分享成功的案例和经验，同时指出有待改进之处。
7. 建议与未来发展：基于评估结果和项目经验，提出合理化建议，包括项目未来发展方向和策略，以及潜在的拓展和深化可能性。
专项工作报告通常会提供详实可靠的数据、图表和实证信息，以支撑报告的分析和结论。此类报告旨在向上级部门、组织内部或外部相关利益相关者展示工作进展和成果，为决策提供有力依据。