请示报告的格式

请示报告的格式 篇2

请示报告的格式一般包括以下几个部分：

1. 前导部分：

a. 报告标题：准确概括报告内容，简明扼要；

b. 报告发起人：列出发起该报告的人员姓名和职务；

c. 报告对象：指明报告所针对的对象或单位；

d. 发布日期：报告发布的日期；

e. 重要性评估：说明该报告对决策的重要性及紧迫程度。

2. 摘要部分：

a. 报告目的：明确报告的目的和意义；

b. 报告内容概述：简要介绍报告所包含的主要内容；

c. 建议或结论：提出报告的建议或得出的结论。

3. 正文部分：

a. 引言：对报告的背景和目的进行简要介绍；

b. 分析和调研结果：详细说明对相关问题进行的调研和分析结果；

c. 问题和挑战：列出报告中所涉及的问题和挑战；

d. 建议措施：提出解决问题和应对挑战的具体建议措施；

e. 实施计划：列出实施建议措施的时间表和步骤；

f. 风险评估：评估实施建议措施可能面临的风险和困难；

g. 预期效果：说明实施建议措施后预期的效果和影响；

h. 预算和资源：列出实施建议措施所需要的预算和资源。

4. 结尾部分：

a. 总结：对报告的主要内容进行概括性总结；

b. 调查报告的授权：报告发起人签署授权该报告的有效性；

c. 附件：如有必要，附上相关支持材料、数据、图表等。

请示报告的格式一般应具备严谨、简明扼要、逻辑清晰的特点，以便读者可以迅速了解报告的内容和要点，并做出相应决策或策略安排。为了增加报告的可读性，还应注意使用适当的标题、段落分隔、标点符号和图表等方式来呈现报告信息。

请示报告的格式 篇3

请示报告通常包括以下内容：

1. 标题：请示报告的标题应该清晰明确，如“关于请示XXX问题的报告”。

2. 摘要：简要概述请示的内容和目的。

3. 背景：介绍请示事项的背景情况，包括相关的历史、现状和影响。

4. 问题陈述：明确说明需要请示的具体问题或事项。

5. 分析与讨论：对问题进行分析和讨论，提供相关的数据、调查结果和研究成果。

6. 建议意见：从多个角度提出合理可行的建议和解决方案。

7. 风险评估：分析潜在风险和可能带来的影响，并提出相应的风险控制措施。

8. 结论：总结报告的主要内容和观点，并明确提出请示。

9. 后续措施：说明将采取的后续行动和进一步调查研究计划。

10. 签字：请示报告应由相关负责人签字确认。

以下是请示报告的范例：

标题：关于请示新工程项目可行性的报告

摘要：本报告旨在请示公司是否开展新工程项目的可行性。

背景：目前公司面临扩大市场份额的需求，考虑开展新工程项目以满足市场需求。因此需要请示公司高层关于新工程项目的可行性。

问题陈述：是否应该开展新工程项目？是否有足够的资源和资金支持新工程项目？

分析与讨论：针对新工程项目进行了详细的调查和分析。通过市场调研和竞争分析，发现该工程项目具有良好的市场前景和回报潜力。资金和人力资源方面也已经进行了初步的评估。在可行性分析中还考虑了法律法规及环境因素。

建议意见：根据分析结果和调查数据，我们认为开展新工程项目是正当且有利可图的。建议向公司高层请示并得到支持。

风险评估：尽管新工程项目有良好的市场前景和回报潜力，但仍然存在一定的市场风险和竞争压力。也需要投入大量的资金和人力资源。因此，应做好风险评估和控制措施。

结论：经过综合分析和讨论，我们建议公司高层支持开展新工程项目。

后续措施：如果得到公司高层支持，我们将进一步制定详细的实施计划，并开展更深入的研究和调查。

签字：XXX（报告人姓名）

请示报告的格式 篇4

向上级主管部门请示报告的格式通常包括以下几个部分：

1. 标题：在纸张顶部居中位置写上“请示报告”字样，并标明报告的类型和日期。

2. 报告目的：简要说明此次报告的目的和内容。

3. 问题背景：简要陈述问题的起因、背景和重要性，以使读者对问题有更好的了解。

4. 内容概述：列出报告将涵盖的主要内容，并提供一个整体概述。

5. 报告正文：详细描述问题、探讨原因和影响，分析可行的解决方法，并给出相关的数据、统计数字或证据进行支持。

6. 结论和建议：在报告给出自己对问题的结论和相应的建议。建议可以基于研究结果和分析提出具体的行动方案。

7. 报告总结：总结报告的关键信息，并再次强调你的结论和建议。

8. 附件：根据需要，提供相关的附件材料，如数据统计表格、图片等，以支持报告的观点。

下面是一个向上级主管部门请示报告范例：

请示报告

报告类型：部门协调会议请示

日期：2022年4月1日

报告目的：

请示主管部门关于举办部门协调会议的问题。

问题背景：

近期，我部门与其他相关部门之间的沟通和协调出现了一些问题。为了解决这些问题，我提议举办一次部门协调会议。这次报告旨在征求上级主管部门的意见，并请求支持和协助。

内容概述：

本次报告将围绕部门协调会议的目的、时间、地点、议程安排等方面展开讨论，并对预计的参会人员进行介绍。

报告正文：

1. 目的：本次部门协调会议的目的是加强部门之间的沟通和协作，促进合作项目的顺利进行。

2. 时间和地点：建议会议时间定在2022年5月1日，地点定在公司会议室。

3. 参会人员：计划邀请相关部门的负责人和关键成员参加会议，具体名单见附件。

4. 议程安排：根据问题的紧迫性和重要性，建议将会议议程分为以下几个主题：问题概述、影响分析、解决方案讨论、行动计划制定等。

结论和建议：

经过调研和分析，我认为举办部门协调会议是解决部门间协调问题的有效途径。请主管部门批准举办此次会议，并提供必要的支持和协助。

报告总结：

部门协调会议对于促进部门间的沟通和协作至关重要。希望上级主管部门能够积极支持并派出相关代表参加此次会议，以促进合作项目的顺利进行。

附件：会议参与人员名单

这是一个简化的范例，请根据实际情况进行调整和修改。请示报告应当清晰、简明地陈述问题，并提出明确的建议和请求。