报告主旨：
一、背景阐述：本部分旨在阐述进行员工培训需求调查分析的必要性，以及此次调查的目标和重要性。内容可包括公司战略目标、业务拓展等影响因素。
二、调查宗旨：明确本次调查的具体目标和范围。例如，是评估员工对现行培训计划的满意度，还是发掘新的培训需求等。
三、调研方式：详细介绍调查方法，如问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。阐述选用这些方法的原因，并说明样本选取方式。
四、调查成果：详实分析并展示调查成果，可用表格、图表等形式，多角度数据分析。内容包括：
- 员工对现行培训计划的满意度评估
- 员工对未来培训需求的预期与建议
- 员工对培训形式、时间、地点等偏爱
- 员工对培训内容的需求及优先级排序
- 不同部门或岗位员工的培训需求差异
五、成果剖析：根据调查成果深入分析，挖掘共性与差异，并解释成因。如，某些培训需求可能与业务发展密切相关，而部分满意度较低的原因可能是培训内容与实际工作脱节等。
六、培训需求优先级设定：根据调查结果，提出培训需求优先级建议。可依据员工对各项需求的重要性和紧急性进行权衡。
七、培训计划提议：结合调查成果和优先级设定，提出具体的培训计划建议。内容涵盖培训内容、形式、时间、地点等安排，以及负责人和预算等考量因素。
八、总结与建议：概括整个调查分析报告，明确培训需求调查的主要发现和建议，并提出调整或优化公司培训策略的建议。
请根据公司实际需求和现状，对以上报告内容进行适宜调整和补充。