医院后勤部肩负着医院设施管理、供应链管理以及安全管理等多重职责，其工作计划应涵盖以下要点：
1. 设备设施管理：保证医院设备运行顺畅、设施维护得当。工作计划应包含设备保养计划、故障排除与修复方案，同时还需对设施进行定期巡检与维修安排。
2. 供应链管理：负责医院日常物资采购、库存管理及配送。工作计划应涉及供应商评估与选择、订购计划、库存控制，以及物资配送等环节的具体安排。
3. 安全管理：负责医院的安全及防火工作。工作计划应包含制定并实施安全标准和程序、组织安全培训、定期开展安全巡查与演练，并能及时处理安全事件及事故。
4. 环境卫生管理：负责医院内外的环境卫生。工作计划应包含定期进行环境卫生检查与清洁、垃圾处理与分类、传染病防控以及医疗废物处理等。
5. 资产管理：负责医院固定资产与财产管理。工作计划应包含资产登记、折旧核算、维修与更新等管理措施，确保资产有效利用及保值增值。
6. 人员管理：负责后勤部门人员招聘、培训及绩效管理。工作计划应包含编制合理的人员配备计划、为员工提供培训机会、制定绩效考核标准，并实施绩效评估及奖惩措施。
7. 预算管理：负责后勤部门预算编制与执行。工作计划应包含制定年度预算计划、严格控制支出、监督预算执行情况，并根据实际情况及时调整预算计划。
以上所述为医院后勤部一般工作计划，具体内容与安排或因医院规模、特点及需求而有所差异。医院后勤部门应根据实际情况调整和完善工作计划，并严格执行，以确保医院后勤工作高效运行。
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