后勤集团公司的员工竞聘指导原则及操作办法，应遵循公平、公正、公开的原则，以确保选拔出最合适的人才。以下是一些建议的指导原则和操作办法：
1. 透明公开：竞聘岗位的需求应明确公布，并广泛向公司内部员工宣传。公布的信息包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇、申请方式及截止日期等。
2. 公平竞争：所有符合岗位要求的内部员工均有资格参与竞聘。评估过程需充分考虑员工的能力、经验、绩效及潜力，并与其他候选人进行公平比较。
3. 全面评估：评估方式包括面试、笔试、案例分析、能力测试等多个环节，以综合评价候选人的能力和适应度。评估由专业人士或多人组成的评审委员会进行，遵循客观、可量化的评估标准。
4. 培训支持：为竞聘人员提供必要培训和指导，帮助他们了解竞聘流程及准备相关材料。公司可组织岗位介绍会、技能培训和模拟评估等活动，提供必要资源支持。
5. 内部推广：对符合要求但未获选的内部员工，公司可提供反馈和发展机会，帮助他们改进并进一步成长。这有助于激发员工参与竞聘的积极性，并使其感受到公司关心和支持。
6. 反馈机制：为所有参与竞聘的员工提供及时反馈和结果通知。公开告知竞聘结果、评估过程及评估结果依据，确保公正性和可信度。
值得注意的是，具体的竞聘指导原则和操作办法会因公司规模、行业特点、岗位需求等因素而有所差异。在制定后勤集团公司的员工竞聘指导原则和操作办法时，需结合公司实际情况进行调整和完善。