在岁末年初的信息化工作总结中，我们可以从以下几个角度进行深入总结与评估：
1. 项目完成情况：全面回顾一整年的项目历程，包括项目启动、规划、执行以及验收等各个环节。评估项目目标的实现程度，深入分析项目执行过程中所遇到的问题与挑战，并提出切实可行的改进措施。
2. 系统运维与支持：对系统的稳定性、可用性及性能进行全面评估，同时关注运维团队的响应速度与问题解决效率。针对系统故障、维护及升级等方面进行总结，并提出优化建议。
3. 安全保障与风险管理：回顾信息系统的安全防护措施及监管制度，评估其是否满足业务需求与法规要求。深入分析已发生或可能发生的信息安全事件，总结风险处置经验，并提出完善体系的建议。
4. 技术创新与应用推广：汇集技术创新成果与应用案例，评估其对业务提升与拓展的贡献。分析技术应用过程中的难题与挑战，提出推动技术创新与应用的建议。
5. 人才培养与团队建设：评估团队成员的能力与素质，分析人才供需匹配程度。总结培训计划与成效，提出持续培养与激励团队成员的建议。
6. 合作伙伴管理：评估合作伙伴的服务质量与合作效果，深入总结合作过程中的问题与亮点。提出合作伙伴评价与建议，以及未来合作方向的规划。
7. 经济效益与资源利用：评估信息化项目对组织经济效益的贡献，回顾各项投入并分析其效益。总结资源利用情况与效率，提出资源优化与成本控制的建议。
通过以上多个方面的总结与评估，我们将全面了解信息化工作的亮点与不足，为下一年的工作提供有针对性的改进方案与目标设定，助力组织信息化水平持续提升。