在制定一个业务板块的市场开发销售工作计划时，以下几个方面需细致考虑。
1. 设定目标：明确市场和销售目标。界定目标市场及销售目标，如销售额和市场份额等。务必具体明确，为后续工作奠定基础。
2. 深入调研：进行详尽的市场调研，充分了解目标市场的规模、竞争对手及潜在客户需求等信息。同时，剖析竞争对手的产品优势和定价策略，为自身产品或服务找到差异化优势，确保竞争力。
3. 规划营销策略：依据市场调研结果，制定适应目标市场的营销策略。包括产品定位、差异化竞争策略、市场传播策略等。务必确保产品或服务能满足市场需求，并选择合适的营销渠道进行推广。
4. 拓展销售渠道：在目标市场中选择合适的销售渠道，搭建销售网络。可以考虑直销、代理商、分销商等多种销售渠道，并与之建立合作关系。同时，建立健全销售渠道管理体系，确保稳定且高效的运营。
5. 打造销售团队：组建专业销售团队，包括销售人员和销售管理人员。确保团队具备丰富的产品知识和过硬的销售技巧，并提供相应培训和支持。此外，建立科学销售绩效考核机制，激发团队积极性和业绩表现。
6. 监测与调整：设定监测指标，定期评估销售工作并进行调整。根据市场反馈和销售数据，及时优化销售策略，提升销售成效。
最后，明确工作计划的时间框架和责任分工，将以上步骤细化为具体工作任务，并制定相应执行计划。通过高效的市场开发和销售工作计划，助力提升销售业绩并实现市场份额的持续增长。
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