1. 环境剖析：全面深入分析工程项目所处的环境，包括政策法规、地理条件、气候等因素对项目实施的影响，从而制定相应的应对策略。此外，还需关注潜在的社会、经济和技术变化，以确保项目稳健推进。
2. 项目筹备：制定项目筹备计划，涵盖项目可行性研究、投资估算、工程设计等前期准备工作。同时，明确监理工作的目标和范围，厘定监理人员的职责和权限，确保团队凝聚力与执行力。
3. 监理流程：明确监理工作的流程和阶段，并编制相应的监理计划。监理流程通常包括前期工作、施工准备、施工、竣工验收等阶段，每个阶段均需制定具体的监理任务和检查内容。此外，要关注各阶段之间的衔接与协同，以确保项目进度和质量。
4. 资源分配：根据项目需求，配置监理工作所需的人力、物力和财力资源，保障监理团队的人员素质和数量满足项目需求。同时，注重团队成员的培训与激励，提高工作效率和协同能力。
5. 监理准则：制定监理标准和规范，明确工程质量、安全、进度等指标的要求。监理人员需遵循这些标准和规范进行监理工作，并及时提出整改和改进意见，以提升项目品质。
6. 监理报告：按照项目要求，定期编制监理报告，包括工程进展情况、质量安全问题、风险评估等内容。监理报告应客观准确地反映项目实际情况，为项目决策提供有力依据。
7. 变更管理：密切关注项目中的变更情况，并及时进行管理。监理人员需评估变更对项目的影响，提出相应的调整建议，确保项目顺利进行。
8. 问题解决：迅速发现并解决项目中出现的问题和纠纷。监理人员需与各方密切协调和沟通，确保问题得到有效解决，避免对项目造成不利影响。
综上所述，这是一个完善的工程监理工作方案的主要内容。根据实际项目需求，可适时进行调整和补充，以实现项目顺利推进。