作为公司采购部门的年度工作计划，以下几个方面值得关注：
1. 供应商筛选与评估：依据公司采购需求，制定相应的供应商筛选与评估标准和流程，探寻合适的合作伙伴，同时对现有供应商进行定期评估，确保他们能够持续提供优质产品与服务。
2. 采购合同管理：构建完善的采购合同管理体系，明确合同条款，与供应商协商签订。同时，跟进合同履行过程，确保供应商按时交付货物或提供服务，并解决潜在问题。
3. 价格谈判与成本控制：通过与供应商展开价格谈判，争取更有利的采购价格及条件。审查采购成本各个环节，寻求降低成本的可能，提升采购效益。
4. 供应链风险管理：评估与管理供应链潜在风险，如供应商破产、原材料供应不稳等，制定相应应对策略，确保供应链稳定运作。
5. 内部协作与沟通：主动与其他部门协同，了解各部门采购需求，提供专业采购建议与支持。强化与供应商之间的沟通与合作，共建和谐稳定关系。
6. 数据分析和绩效评估：收集、整理和分析采购数据，评估采购绩效，制定改进措施，提升采购效率和效益。
除上述内容外，根据公司实际情况，还可关注其他重要事项，如可持续采购、社会责任，以及市场变化和政策法规对采购工作的影响。总之，采购部门年度工作计划应以提升采购效率、降低采购成本、优化供应链为核心目标，同时关注风险管理和沟通协调，以实现公司战略目标。
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